Reforçar a necessidade de mudança no mindset para os profissionais que atuam ou querem atuar com a gestão de projetos, face às transformações que o mercado vem enfrentando, bem como destacar a importância dessa área e os conceitos básicos para que novos entrantes estejam na mesma página.
Apresentar como a estrutura da organização pode corroborar para o atingimento de resultados por meio da gestão de projetos, e o papel da liderança nesse processo como vistas a adotar um mindset adaptável, permitindo que a estratégia organizacional seja elaborada nesse sentido e que se conecte ao que está sendo realizado pelos times, através do sistema de gestão por OKRs.
Demonstrar que são necessários mecanismos que permitam uma melhor gestão e governança adequadas para garantir que a visão e estratégia da organização sejam realizadas pelos times, direcionando as ações necessárias para o atingimento dos resultados esperados.
O objetivo da disciplina é apresentar as diversas abordagens existentes do mercado, sejam preditivas ou ágeis, de forma a munir o profissional com a capacidade de compreender como adotar as práticas necessárias para entregar resultados, bem como a definir qual a abordagem mais aderente ao contexto no qual está inserido.
Demonstrar a importância da descoberta do problema a ser resolvido e do porquê se realizar um projeto, conhecendo as diversas abordagens que podem ser usadas nesse processo e como realizar uma inception de discovery antes de se iniciar um projeto.
Independentemente da abordagem usada na gestão de projetos, reforçar que o planejamento é extremamente importante para o sucesso da iniciativa e o alcance dos resultados esperados, apresentando como se realizar um plano de forma preditiva, detalhada até sua conclusão, bem como o planejamento realizado na visão ágil e seus desdobramentos, e ainda como é possível mesclar isso em um contexto onde a visão híbrida seja mais aderente.
Demonstrar as atividades necessárias para realizar a execução de projetos preditivos, ágeis e híbridos
Demonstrar a importância de se monitorar o projeto desde o início e buscar a garantia da entrega de resultados, realizando a garantia da qualidade na origem, controlando as entregas por meio de métricas e acompanhando ações para a realização dos benefícios esperados com a entrega dos projetos.
Demonstrar a necessidade de se realizar uma gestão efetiva das mudanças realizadas com as entregas dos projetos, bem como na cultura da organização como um todo, apresentando as diversas abordagens existentes, e a importância da comunicação e engajamento das pessoas nesse processo.
Consolidar todo o aprendizado obtido acerca da gestão de projetos sob a ótica da adaptação à realidade de cada organização, permitindo ao aluno aterrissar o conhecimento no seu dia a dia, dando-lhe a capacidade de entregar resultados concretos, com foco nas pessoas e no valor ao cliente.
Apresentar ao aluno um olhar crítico, ensinando como ele deve demonstrar um entendimento sobre uma ou mais áreas do curso, com foco conceitual e prático, apresentando modelos, ferramentas, processos, ou até mesmo um confronto de teses, de ideias.
