O gerenciamento ágil de projetos é uma abordagem de pensamento criativo, um sistema abrangente bem desenvolvido, projetado para superar barreiras comuns à inovação. Sendo reconhecido por ser extremamente eficaz.
O fato é que não dá para sair fazendo projetos, implementando ideias sem utilizar métodos para descobrir e testar soluções, segundo Camargo e Ribas (2019). A gestão ágil de projetos é uma abordagem fundamentada em um conjunto de princípios, onde o objetivo é tornar o processo de gerenciamento de projetos mais simples, flexível e iterativo, de forma a obter melhor resultado em desempenho, com relação a melhora no tempo, custo e qualidade, menor esforço em gerenciamento e maiores níveis de inovação e agregação de valor ao cliente.
Os princípios comuns que caracterizam o gerenciamento ágil de projetos, que fazem parte do documento chamado de Manifesto Ágil, criado e assinado por vários especialistas em desenvolvimento de software e base para todas as metodologias existentes hoje: Satisfação do Cliente, Mudanças Constantes, Entregas Contínuas, Trabalho em Conjunto entre Desenvolvedores e Executivos, Mais Motivação, Interação Face a Face, Entregas que Medem o Progresso, Desenvolvimento Constante e Sustentável, Excelência Acima de Tudo, Simplicidade, Autogestão e Efetividade.
Em resposta ao aceleramento das mudanças nas necessidades dos consumidores e nos ambientes de mercado, o APM (Agile Program Management) integra princípios das metodologias ágeis de gerenciamento de projetos aos sistemas de gerenciamento que compõem os programas, de forma a incorporar as transformações externas ao planejamento (SATO, 2017).
Highsmith (2004) apresenta a definição “um conjunto de princípios, valores e práticas que auxiliam a equipe de projetos a entregar produtos ou serviços de valor em um ambiente de projetos desafiadores”. Segundo o autor, a capacidade de adaptação a mudanças deve fazer parte da cultura da empresa e a aplicação do APM (Agile Project Management) deve utilizar seis princípios, também alternativos aos tradicionais (HIGHSMITH, 2004):
- Equipes colaborativas focadas na inovação e adaptabilidade para entregar valor ao cliente;
- Desenvolvimento iterativo com entregas parciais do produto seguidas de revisões e adaptações;
- A evolução do produto deve ser baseada na busca por excelência técnica;
- O gerente de projeto deve encorajar a experimentação e os aprendizados com os resultados;
- As equipes devem ser auto-organizáveis e adaptáveis, mantendo a consistência da visão do produto;
- Os processos devem ser simplificados e a documentação deve ser enxuta (apenas o essencial).
Contudo, especialistas em metodologia ágil afirmam que esta tem se mostrado muito eficaz não apenas porque as condições que favorecem a abordagem ágil estão se disseminando rapidamente, mas também porque podem ser adaptadas para atender a inúmeras situações, essa abordagem produzirá mais recursos em um período mais curto e dará à equipe mais flexibilidade ao longo do processo, para que possam atender a novos requisitos à medida que o projeto se desenvolve.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
CAMARGO, R.; RIBAS, T. Gestão ágil de projetos: As melhores soluções para suas necessidades.
HIGHSMITH, J. Agile project management: creating innovative products. Boston: Addison-Wesley, 2004.
https://addee.com.br/blog/o-que-sao-metodos-ageis-e-seus-principios/. Acesso em 19 jan. 2022.
https://robsoncamargo.com.br/blog/o-que-e-metodologia-agil. Acesso em 19 jan. 2022.
SATO, T. Introduction of Agile Program Management in Modern Business Systems, Journal of International Association of P2M, Vol.12 No.1, pp.167-174, 2017.
